Der Bedarf an kompetenten Interim-CFO’s steigt laufend

Was vor einigen Jahren noch die Ausnahme war, wird heute immer mehr zur Usanz. Beim Auftreten einer besonderen Situation braucht es die Schaffung zusätzlicher Kapazitäten und die Kompetenz eines führungserfahrenen und praxiserprobten Management- und Finanz Know-how's.  Der gestandene CFO von ausserhalb des Unternehmens schliesst diese Lücke in einem massgeschneiderten Mandatsverhältniss und leistet hochmotiviert Aussergewöhnliches in einem befristeten Einsatz.

 

 

1.      Bei Spitzenbelastungen und Ressourcenengpass im Finanzbereich

Bei speziellen Herausforderungen oder einem Ressourcenengpass setzen immer mehr Unternehmen auf externe Kompetenz und Hilfe auf einer Interims-Basis, anstelle einer Aufstockung des eigenen Personals. Eine gute Wahl um die Management- und Finanzkompetenz befristet in das Unternehmen zu holen bis wieder "Normalität" einkehrt.

 

 

2.      Unfall, Krankeit, Burn-out des Stelleninhabers

Es kommt immer wieder vor, dass es in der obersten Führungsebene durch einen Unfall oder Krankheit zu einer Managementlücke  im Unternehmen kommt,  oder ein Finanzleiter sich mit zu viel Arbeit und Verantwortung überlastet. Im Falle eines solchen Ausfalls gilt es, die Tätigkeiten auf dieser Position schnellstmöglich ohne Qualitätseinbusse sicherzustellen oder die betroffene Person situativ zu coachen und zu unterstützen, bis sie wieder voll einsatzfähig ist.

 

3.      Überbrückung bei Nachfolgeregelung

Eine Nachfolgeregelung steht an. Wenn bis zum Eintritt eines Nachfolgers einige Zeit vergeht oder der Nachfolger noch nicht rechtzeitig gefunden wurde gilt es trotzdem, alles im gewohnten Rahmen weiterlaufen zu lassen, den neuen Stelleninhaber professionell einzuführen und ihm alles sauber zu übergeben.

 

 

4.      Akquisition, M&A-Transaktion

Wenn eine Akquisition ansteht, Eigentümer das Unternehmen oder Teile davon verkaufen, kann bis die Übernahme abgeschlossen ist und ein Käufer sein eigenes Management installiert hat, rasch einige Monate vergehen. Die Übergangszeit gilt es souverän und mit Kompetenz zu meistern. Der M&A-erfahrene Interim CFO ist hier die Lösung.

 

 

5.      Coaching und gezielter Aufbau einer Nachfolge

Wird ein junger CFO eingestellt oder will ein Firmeninhaber einen Familienangehörigen auf eine Stelle vorbereiten, braucht es die Unterstützung eines erfahrenen CFO's. Hier sind Interims-Lösungen besonders nachhaltig, weil innerhalb der Mandatslösungen flexibel auf die Fortschritte im Aufbau der neuen Schlüsselperson eingegangen werden kann.